교과안내

교육과정표

2026년도 경영컨설팅전공(49114A)

교과목소개
NO	학기	교과목구분	교과목명	교과목번호	학점
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교육 목표

실무지향형 교과과정을 중심으로 산업 현장의 문제를 분석하고 해결할 수 있는 자질과 능력을 배양하는 실무적 학·산 협동 교육프로그램을 개발하여 운영함으로써 시대적 변화와 교육 수요에 부응하는 것을 교육목표로 한다.

영역별 수료학점

영역별 수료학점
학과(부)명		전공	일반선택	논문연구	수료학점	비고
경영컨설팅전공	박사	30학점 이상		6학점	36학점 이상	5학기제

교과 요목

연구조사방법론(Research Methodology)
본 강좌는 수리 및 통계적 지식과 분석능력은 성공적인 경영컨설팅을 수행하기 위한 필수적 요인으로 본 강의는 수리통계학에 대한 이론적 배경 및 통계 패키지 학습을 통하여 수강생들의 통계적 지식과 분석능력을 함양하는 것을 목표로 한다. 이를 위하여 본 강의는 수리 통계학의 기본 개념 및 심화된 개념에 대한 수강생들의 지식을 함양하고 SPSS, SAS 등의 통계 패키지를 이용하여 경영컨설팅과 관련된 실제 문제들을 분석하고자 한다.
경영컨설팅방법론(Business Consulting Methodology)
본 강좌는 컨설팅 현장에서 활용되는 컨설팅 방법론을 사례와 함께 컨설팅 테마별로 활용할 수 있는 기회를 제공하고 컨설팅 수행단계에 따라 다양하게 응용하여 적용할 수 있는 능력을 함양하는 것을 기본 목표로 한다. 이를 위하여 본 강의에서는 컨설팅 수행단계에 따라 컨설팅 수행기법의 이해, 컨설팅 수행기법의 특성, 컨설팅 수행기법의 적용, 컨설팅 주제별 수행기법 적용방안, 컨설팅 주제별 수행방법론 대비 수행기법 및 컨설팅 수행단계별 적용기법 등의 주제를 학습하고자 한다.
경영전략론(Management Strategy)
본 강좌는 급변하는 21세기 경영환경에 유연하게 대처할 수 있는 전략적 사고방식을 배양하는 것을 목표로 하고 있다. 이를 위해 외부 환경과 내부 역량을 체계적으로 분석할 수 있는 기법의 이해, 기업 단위와 사업부 단위의 다양한 전략 수립과정의 이해, 그리고 경영학의 각 기능 분야를 전략적 시각으로 이해하고 통합할 수 있는 사고방식의 습득 등을 강조한다. 이를 위하여 강의 및 토론 수업을 통하여 전략경영의 의의, 지배구조와 이사회, 환경분석, 내부분석, 사업부전략(경쟁전략), 기업전략, 다각화기업의 관리, 글로벌 전략 및 전략의 실행과 통제 등에 대한 주제를 학습하고자 한다.
전략적기술경영(Management of Technology)
본 강좌는 기업의 정보기술관리를 위한 정보기술, 시스템개발, 정보기술자원관리 등의 중요한 이슈들에 대한 균형 있는 시각을 키우고, 실제 첨단산업의 비즈니스 환경에서 일어나는 문제들을 해결할 수 있는 다양한 방법과 디지털 기술이 이 시대에 가져온 메가트랜드와 e-business가 첨단산업체의 전략실행과 운영에 어떻게 사용되는지에 대하여 학습하고자 한다. 이를 위하여 경영정보학의 제 분야 중에서 정보기술의 측면, 정보시스템 개발 측면 그리고 정보시스템의 적용 측면을 중점적으로 다룬다. 수업은 토론식으로 진행되며, 경영현장에서의 적용 과정과 이를 통한 시사점을 도출하기 위하여 하바드 경영대학원에서 개발한 다수의 사례들을 심도 깊게 다룬다.
전략적조직관리(Organization Management)
본 강좌의 목적은 조직이 자신의 조직구조를 어떻게 효율적이고 효과적으로 설계할 것인가에 초점을 맞춘 현대적인 조직구조와 설계에 관한 이론들을 고찰하는 데에 있다. 우선 조직구조의 기본적인 설계변수(parameters)를 숙지하고 구조적 상황이론에 입각하여 그러한 조직구조의 설계 변수를 환경, 전략, 기술과 같은 상황 변수에 어떻게 조율할 것인가에 대한 주요 이론들과 분석모델들을 학습하게 될 것이다. 본 수업에서 배운 이론과 분석 모델들에 대한 학생들의 이해도를 제고하기 위하여 심층적인 사례분석과 수업논의가 이루어질 것이다.
전략적마케팅관리(Marketing Management)
본 강좌는 성공적인 마케팅 전략의 수립과 실행에 관한 이론과 실례를 다룬다. 기업이 경쟁우위를 달성하면서 동시에 고객만족을 창출하고 유지해 나가기 위해서는 특정기업이 처해 있는 상황을 정확히 이해하고, 또한 핵심역량을 잘 활용하는 전략이 필요하다. 이와 함께 고객가치 기반을 충분히 이해하고, 경쟁적 역동성을 고려하여 가장 효과적인 마케팅 전략을 수립하고 집행해 나가야 한다. 본 강좌에서는 이러한 내용을 중심으로 기업의 마케팅 전략을 계획하는 주체로서의 마케팅 컨설턴트가 알아야 할 전략 구축과 실행 과정에 관한 내용을 학습한다. 또한 현장을 이해하고 새로운 마케팅 전략의 편성과 실행에 관한 이론과 기법을 학습하게 된다.
따라서 본 과목의 학습을 통해 마케팅 전략의 기본 개념과 내용을 이해하고,경영 현장에서 마케팅 전략의 중요성과 역할, 그리고 기업의 타 기능과의 관련성 등을 학습하게 된다. 구체적으로 본 장좌의 수강을 통해 학생들은 다음과 같은 내용을 학습하게 된다.
비즈니스이노베이션(Business Innovation)
본 강좌의 목적은 비즈니스 프로세스를 설계, 이해, 분석, 개선, 관리하는 종합적인 개념과 테크닉을 학습하는 것이다. 수강생들은 간단한 프로세스 매핑으로부터 실제 프로세스 모델링에 이르는 다양한 도구를 학습한다. 먼저 비즈니스 프로세스를 체계적으로 분석하기 위한 기본적인 개념으로부터 시작하여, 효과적이고 효율적인 프로세스를 설계하고 관리하기 위한 복잡한 분석 기법이 다루어진다. 학생들은 또한 비즈니스 프로세스 개선을 위한 린, TOC, 6 시그마 기법의 원리 및 도구를 학습하고 훈련하게 된다. 비즈니스 케이스 분석과 함께 실제 사례를 다루는 학기말 프로젝트를 통해 학생들은 비즈니스 프로세스 관리의 기술적, 분석적인 측면을 균형 있게 학습한다.
전사적자원관리(Enterprise Resource Planning)
본 강좌의 목적은 ERP 기본 개념과 구축 및 활용에 관한 내용을 학습하는 것이다. 현재 ERP는 중소, 중견, 글로벌 기업에서 가장 널리 사용되는 통합기업정보시스템으로 기업의 정보화와 경영혁신을 위한 필수적인 도구로 인식되고 있다. 이 강좌에서는 이론과 실습을 통하여 ERP에 관해 학습한다. 이를 위하여 ERP의 이론과 각 세부 모듈에 대한 실습과정과 정보시스템과 ERP 구축 실무과정이 강의 및 토론 방식으로 진행된다. 구체적으로 다음과 같은 내용들이 수업과저에서 논의될 것이다.
정보기술컨설팅(Information Technology Consulting)
본 강좌에서는 IT 컨설턴트로서 지녀야 할 Consulting Skill, Consulting Methodology 및 IT 컨설팅 수행을 위한 IT거버넌스, ITSM, IT서비스 뉴트랜드 등의 실무능력 등을 IT 컨설팅 프로젝트를 수행하는 과정에 따라 학습하고자 한다. 모든 강의는 실제 컨설팅 프로젝트 사례를 가지고 컨설팅 단계별로 직접 수행해 보는 Action-Based Learning 방식으로 진행되어 체계적인 실무 중심형 IT 서비스 컨설턴트 교육을 제공하고자 한다.
가치평가와 가치투자전략(Valuation & Value Investment)
본 강좌에서는 자산 및 투자 가치 평가를 위한 기초이론을 익히고 사례를 연구함으로써 재무(금융)지식을 실무적으로 적용하는 능력을 함양하도록 교육하는 것을 목표로 한다. 본 강의에서는 성공적인 투자를 위해서는 투자자, 기업, 정부 간의 상호작용을 이해하는 데 필요한 체계적인 이론과 분석역량을 필요로 한다. 사업전망 분석을 통해 현금흐름과 자위험을 분석하여 가치를 평가하는 과정이 가치투자의 중심과제라 할 수 있다. 이를 통해 투자안의 과대(과소) 평가 여부를 판단하여 실행에 옮길 수 있다. 이러한 취지에 따라 과목은 학생들에게 가치평가의 핵심이론을 제공하고 학생들이 관련분야의 지식을 확장해 나가도록 유도한다. 과정 중에 시사적인 이슈들이 토론 형식으로 다루어진다.
글로벌비즈니스(Global Business)
본 강좌에서는 국제경영과 관련한 전략적, 관리적, 그리고 인적 자원 이슈들을 다룰 것이다. 학생들은 여러 다른 국가에서의 문화적 차이 및 경영상의 실행을 탐구하는 것 외에도 국제경쟁력에 관한 현대적 이론과 모델들을 접하게 될 것이다.
특히 다국적 기업들이 자신의 경영전략, 조직구조 또는 다른 기능적 활동을 실행하는 과정에서 직면하게 되는 글로버 통합 대 지역적 분화의 논제에 특별한 주의를 기울이게 될 것이다. 이러한 국제경영의 이론과 이슈들은 사례연구 및 팀 프로젝트를 활용하여 다루어지고 논의될 것이다.
부동산정책분석론(Policy Analysis for Real Estate)
본 강좌에서는 토지와 주택을 포함한 부동산 전반에 대한 관련정책을 연구하여 부동산의 정책 환경을 이해한다. 즉, 우리나라 토지문제의 내용, 토지이용 및 개발제도, 토지제도의 국제비교, 통일과 토지소유권 문제 등 토지문제와 우리나라 주거여건의 추이, 주택문제의 내용, 저소득층 주거안정 대책, 기타 주택정책의 현안과제 등 주택문제를 다룬다.
구체적 내용으로는 용도지역지구, 개발행위제한과 허가, 전용, 농지소유상한, 토지거래허가, 토지공개념, 개발이익환수 등 토지정책, 불량주택, 주택성능보증, 분양가격규제, 투기과열지구, 보금자리주택 등 주택정책, 그리고 조세정책, 그 외 기업도시, 혁신도시, 신도시 개발 등 다양한 부동산 관련 정책에 대하여 그 배경과 효과를 분석한다.
부동산개발실무론(Practices in Real Estate Development)
본 강좌에서는 부동산의 개발과 관련한 규정 및 개발절차상의 기술적 방법론(각종 영향평가)과 개발방식별(토지구획정리, 공영개발, 신탁개발, 차지개발, 등가교환), 입지별 사업성분석 방법론을 인구, 사회, 경제학적 추세의 분석을 통해 시대 흐름에 합치되는 부동산 유형별로 상품적 관점에서 부동산의 가치를 극대화하는 실천방안 등을 모색한다. 대규모 부동산개발에 관련된 공법적 규제, 토지매수, 수용 및 보상, 토지이용계획 수립, 토목 및 건설의 종합적 과정을 실무적인 관점에서 접근하여 개발의 용도별, 입지유형별 시장분석 기법, 기술적, 법적 타당성분석의 과정을 시장조사(수요, 공급조사), 설계, 자금동원, 시공 분양 관리의 사업흐름에 의거 이론의 습득과 연습을 통해 부동산개발사업 및 컨설팅의 실무적 지식을 배양한다.
지식 및 무형자산관리(Knowledge & Intangible Assets Management)
본 강좌에서는 이러한 지식자산을 효율적으로 관리하여 기업간 경쟁에서 우위를 지킴으로써 기업가치를 증대시키기 위한 지식자산관리전략을 사례를 중심으로 공부한다.
경영컨설팅 프랙티스(Practices in Business Consulting)
본 강좌에서는 경영학의 주요 영역별(전략, 마케팅, 인사관리, 재무 등)로 기존의 경영컨설팅 사례에 대한 학습과 동시에 실제 경영컨설팅이 요구되는 사례를 수집/분석하고 해당 사례에 특화된 솔루션을 개발하고 이를 실천하기 위한 세부전략을 수립함으로써 컨설팅 실무에 대한 이해를 제고하는 것을 학습목표로 한다.
전략적 인적자원관리 (Human Resource Management)
인적자원관리의 주요 기능은 효율적이고 효과적인 조직관리를 위하여 인적자원 즉, 직원의 모집, 선택, 훈련, 개발 및 유지를 보장하는 것이다. 본 강좌에서는 인적자원관리에 필요한 그러한 스킬을 개발하고 확보하여 경영 컨설팅 과정에 응용하는 능력을 배양하는 것을 목표로 한다.
소비자행동론 (Consumer Behavior)
본 강의는 대학원생, 특히 박사 과정 학생을 대상으로 마케팅 관리의 효율적인 수행에 필요한 소비자 행동에 관련된 사항들을 주로 심리학적, 사회심리학적, 사회적 관점에서 고찰한다. 이를 위해, 소비자의 판단과 선택에 영향을 미치는 다양한 소비자 행동 과정(정보처리과정, 행동적의사결정과정 등)에 대한 기본적 이론을 탐색한다. 이를 바탕으로 학생들은 소비자 행동에 대한 이론에 심도 깊은 이해는 물론, 실무적으로 더욱 효율적인 마케팅 전략을 수립 및 실행할 수 있을 것으로 기대된다.
생산경영및공급관리 (Operation Management & Supply Chain Management)
최근 기업의 가치사슬에 대한 관심이 증대되면서 생산효율성 제고를 위한 새로운 경영기법이 산업현장에 소개되고 있다. 특히 기업의 구매-생산-판매와 같은 주 영업활동에 대한 가치사슬을 중심으로 이에 대한 혁신적 이노베이션이 진행되고 있다. 본 강좌에서는 이러한 이노베이션에 대한 학습과 현장의 실천사례를 중심으로 학습을 진행하고자 한다.
기업재무보고와전략적원가관리 (Corporate Financial Reporting & Strategic Cost)
본 과정은 두 part로 구성되어 있다. 기업재무보고는 재무회계정보의 수요와 공급, 일반적으로 인정된 회계기준의 필요성과 체계, 재무제표의 내용과 양식 등을 학습한다. 전략적 원가관리는 최적 원가관리 모형을 개발하기 위하여 Activity Based Costing(ABC), Activity Based Management, Time Driven Activity Based Costing, Target Costing과 통합원가관리 시스템 등을 학습한다.
기업경영과조세전략 (Taxation Strategy)
본 강좌에서는 기업의 경영활동 과정에서 발생하는 세무상의 주요 문제점들을 경영활동의 내용과 조직형식의 측면에서 사전에 식별하고 효과적인 세무계획 및 최적의 대안을 도출하는 것을 학습목표로 한다.
내부통제및기업리스크관리 (Internal Control & Corporate Risk Management)
본 강좌에서는 기업에서 발생가능한 신용위험, 외환위험, 자본위험, 금리위험, 경영비상계획, 보안위험 등의 원천 및 이에 대한 해결방안을 살펴보고, 기업리스크 관리 축체계 (Enterprise Risk Management: ERM)의 설계, 실행, 피드백 등에 대한 일련의 구축절차를 습득함을 학습목표로 한다.
금융리스크매니지먼트 (Financial Risk Management)
본 강좌에서는 기본적으로 리스크관리에 대한 기본적인 이해를 하고 기본적인 통계를 습득하게 된다. 특히 금융환경에 변화에 따른 리스크관리와 금융시장 규제를 살펴보고 기본적인 통계와 포트폴리오이론을 학습한다. 금리리스크 측정 및 관리에 대한 ALM시스템과 듀레이션갭 모형을 이해하고 실무에서 활용할 수 있도록 엑셀자료를 이용해서 실습을 진행할 것이다.
논문연구 (Thesis Research)
본 강좌에서는 학위논문 주제선정 및 연구방법론, 작성법에 대해 지도교수의 지도로 학습한다.